五行比例

概論

中醫經絡理論中，主要的經絡有12條。其中臟的有六條，”心，肝，脾，肺，腎，心包”，腑的經絡有六條，”小腸，膽，胃，大腸，膀胱，三焦”。這12條經絡並可歸類成六組，稱為互為表裡的經絡。比如說心與小腸，肝與膽，脾與胃，肺與大腸，腎與膀胱，心包與三焦。這六組經絡可歸類成五行

木:  肝，膽

火:  心，小腸，心包

土:  脾，胃

金:  肺，大腸，三焦

水:  腎，膀胱

經絡儀在量測經絡時，會量測12條經絡，24個穴位點的能量值。從這24個穴位點的能量值的平均，得到全身能量值。如果同一對臟腑的經絡數值，都高於全身能量值，那麼在五行比例中，此臟腑的五行則會高於100。如果一對臟腑的經絡數值都低於全身能量值，那麼此臟腑的五行則會低於100。如果一對臟腑接近全身能量值，或臟高於能量值，腑低於能量值，或相反，那麼此臟腑的五行就會接近100。

五行比例的檢測目的是為了顯現身體當日臟腑的相對強弱。讓醫者能夠方便擬定治療方針。

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補充說明

(在理解五行理論之前，應對五行理論有初步的了解，以下為五行理論的介紹)

五行理論在分析企業組織的應用 (人體復原工程)

從事了企業諮詢工作近二十年，企業體是十分熟悉的另一種「系統」。在進行諮詢工作時，首先得對企業進行系統分析，有趣的是企業內部的職能也是五個元素：生產、銷售、人力資源、研究發展和財務，我們常稱之為產、銷、人、發、財。同樣的，也可以就企業的這五個職能，進行五行的分析。

特質說明	五行屬性
人力資源和樹木的特質很接近，都需要不斷的成長	屬木
銷售要求的是暢旺如火	屬火
財務一如土地一般，能長出各種植物	屬土
研究開發是投入資源，創造出最有價值的商品，就像在土裡淘金一樣	屬金
生產要像流水一樣的生生不息	屬水

下圖是就這五個企業職能整理出來的五行圖。起步時只要有人才（木）就可以開始從事代理銷售（火）工作，銷售即能開始賺錢（土），賺了錢再投入開發產品（金），有了產品再投入生產（水），這種順序即是相生的關係。

我經常以一家台灣非常成功的電腦公司的創業過程做為例子來說明。這家公司最早在1980年代初期，由一群電子科系畢業的年輕人（人）募集了很少的資金成立，開始時從事代理微處理機晶片和開發系統的銷售（銷），在銷售中慢慢累積資本（財），有了資本之後就投資進行產品的開發（開），開發了產品就投入生產（產），開始生產之後，公司開始大幅增加人力……

這家公司的這種創業途徑，可以說完全依著五行順序發展，因此期初所需要的資金最少，最終卻創建了台灣最大品牌的電腦公司之一。如果一家企業從生產系統開始創業，相對的期初所需要投入的資金必定比較大，同時由於人才缺乏訓練和整合，也缺乏銷售系統的支持，創業的風險必定大得多，成功的機會也就小很多了。

一個朋友集資開發了一套軟體系統，然後投入市場，經過了許多年的奮鬥，最後以失敗告終。分析他的失敗，他是先有人才（人），但是跳過了銷售這個環節，透過集資的手段取得資本（財），然後投入開發產品（發），進行生產（產），結果最終還是失敗於銷售這個環節。

由於在起步時跳過了銷售這個環節，使得他們的產品在完成開發投入市場時，需要做許多調整，也就是起步所開發的產品並非完全依著市場的需要而做的。當產品推進市場時，必需嘗試建立幾種不同的銷售體系來銷售產品。這時整個公司已經形成了較大的規模，像艘大船一樣，隨便轉個方向都很費力，也要付出很多的成本。企業有限的資源，就在幾次的折騰之後消耗殆盡。

在企業經營的過程中，當用了過多人力（木），會出現財務（土）的困難（木剋土）；成本（土）太高會給生產（水）帶來難度（土剋水）；生產（水）量過剩會給銷售（火）帶來很大的壓力（水剋火）；銷售（火）成績暢旺，會需要更多的新產品可以賣，給開發（金）部門帶來壓力（火剋金）；開發（金）部門的工作量增加，需要更多的人才（木），人力資源部門的工作又增加了（金剋木）。這是五個職能相剋的關係。

企業在經營的過程，難免由於經營者的疏失，而造成內部功能的不平衡。某些部門資源投入過多，或發展太快，使其相剋關係的另一個部們產生壓力。管理企業最重要的工作就在於防止這種失衡現象的出現。

在企業不斷運行中，如何利用有限的資源，保持五大職能相生的機制正常運行，促使企業不斷的成長，同時避免相剋機制的掣肘造成企業的傷害。經常維持這五個職能的均衡發展，是企業經營者和諮詢顧問最主要的工作。這和中醫治病時，醫生使用各種手段，提升病人的血氣能量，同時維持五臟六腑的平衡是相同的道理。

從這個例子說明五行理論並不是玄學，而是系統分析時很好用的一種理論模型和工具。